ショッピングセンターのQRコードは、小売体験を向上させるための重要なツールとなっています。消費者とブランドを動的かつインタラクティブに結びつけることができるため、人気が高まっています。
ショッピングモールにおけるQRコードの統合は、ショッピング体験を一変させた。これらの2次元バーコードは、スマートフォンでスキャンする際に大量の情報と相互作用の機会を提供します。
モールでQRコードを使うメリット
● 顧客エクスペリエンスの向上
ショッピングセンターのQRコードにより、詳細な製品情報へのアクセスが簡単になり、大型ショッピングセンターの総合体内でナビゲーション支援を提供し、進行中の販売やイベントの更新を提供します。このような情報への即時アクセスにより、お客様全体の体験が向上し、買い物が便利で快適になります。
● 消費者に直接プロモーションと割引をシンプル化
小売業者は、ショッピングモールでQRコードを使用して、消費者のモバイルデバイスに個人的な販促と割引を直接提供することができます。このダイレクトマーケティング方法は、売上高を増やすだけでなく、購入者の興味やニーズに関連する取引を提供することで顧客満足度を高めることができます。
モール設定におけるQRコードの実際の使用
ショッピングセンターのQRコードにはさまざまな実用的な用途があり、購入者の利便性と小売業者の運営効率を高めることができます。
● マーケティングとプロモーション
ショッピングセンターのQRコードはマーケティング活動を推進する強力なツールです。独自のコンテンツ、特別な特典などをユーザーに導き、スキャンやユーザー参加度を追跡することで活動の影響を効果的に測定することができます。
たとえば、あるデパートでは休日キャンペーンを実施し、参加する各店舗のディスプレイウィンドウの横にQRコードを設定します。購入者がQRコードをスキャンすると、2次元コードスキャンでしか得られない独自の割引を表示するログインページに誘導されます。
● お客様の参加と相互作用
小売業者は、QRコードを通じて顧客をソーシャルメディアプラットフォームにリンクし、試合に参加したり、現実的な体験を強化したりすることで、顧客をよりインタラクティブに引き付けることができます。これらの相互作用は、お客様の参加を促進するだけでなく、ブランドとのより深いつながりを促進します。
例えば、参加度を高めるために、あるデパートは宝探し活動を組織し、参加者はQRコードを使って手がかりを探している。各QRコードはショッピングモール全体の異なる場所に配置され、スキャンすると、店舗やその製品に関連する手がかりや問題が表示されます。すべての質問に正解した参加者は、抽選に入る最終的な2次元コードにリダイレクトされます。
● 運用効率
オペレーションの分野では、QRコードは在庫管理や従業員のスケジューリングなどのプロセスを簡単にすることができます。ピーク時には客の流れを管理し、待ち時間を減らし、買い物環境全体を改善することもできます。
ショッピングセンターにQRコードを設定して最適な使用を実現
QRコードを効果的に実装するためには、デパートマネージャはいくつかの要素を考慮する必要があります。
● 正しい2次元コードソリューションを決定する：強力な分析とカスタマイズオプションを提供する2次元コードサービスを選択します。
● 設計とカスタマイズ：2次元コードをカスタマイズして、デパートや店舗のブランドと一致させ、視覚的に魅力的で、他のマーケティング材料と一致していることを確認します。
要するに、2次元コードシステムを実装またはアップグレードすることを希望するマーケットマネージャは、アクセスを容易にし、設定を最適化するために、2次元コード生成器が提供する包括的なソリューションを考慮する必要があります。今日の可能性を探り、ショッピングセンターの空間をより魅力的で、より効率的で、お客様に適した環境に改造します。
よくある質問
1.QRコードでショッピングモールのショッピング体験を改善するには？
QRコードは、リアルタイムの情報を提供し、ナビゲーションを容易にし、購入者のモバイルデバイスに直接パーソナライズされた販促を提供することで、ショッピング機能を強化します。
2.モール内でQRコードを設定する費用はいくらですか。
コストは、アクティビティの複雑さや必要な機能によって異なる場合があります。しかし、無料のオンラインQRコード生成器は、あらゆる規模の企業に拡張できるコスト効率の高いソリューションを提供しています。
3.デパートはどのようにそのQRコード戦略の成功を評価しますか。
成功は、スキャン回数、デジタルコンテンツとのインタラクションの継続時間、QRコードを通じて提供されるプロモーション活動の変換率など、参加度指標を通じて測定することができます。
